Jean-Charles Naouri devait dévoiler, jeudi 14 mars, son plan stratégique pour les trois prochaines années. Le PDG de Casino fait notamment le point sur le désendettement du groupe, qui reste sous la pression des marchés.
La fin d’année 2018 a été troublée par le mouvement des « gilets jaunes ». Est-ce que cela a affecté fortement votre activité ?
Le second semestre de 2018 a été contrasté. Seuls nos deux derniers mois ont été affectés par le mouvement des « gilets jaunes ». Des hypermarchés, des entrepôts ont été bloqués. Finalement, nous estimons l’impact à une cinquantaine de millions d’euros [pour un chiffre d’affaires de 36,6 milliards d’euros en 2018]. Mais nous avons été relativement moins touchés que la concurrence, car nos hypermarchés représentent une part plus faible de notre activité. Cette situation ne nous a pas empêchés d’enregistrer, l’an dernier, notre meilleure croissance depuis cinq ans. [En 2019], nous devrions constater très rapidement l’effet des mesures du gouvernement sur la consommation, notamment pour les plus modestes. De plus, ce devrait être positif pour le moral des Français.
Où en êtes-vous de votre plan de désendettement ?
L’essentiel est fait. Notre dette financière nette en France est passée de 7,6 milliards d’euros en 2014 à 2,7 milliards en 2018. Nous poursuivons le désendettement en portant le plan de cession d’actifs non stratégiques en cours de 1,5 milliard à 2,5 milliards d’euros d’ici au début de 2020.
Quels sont ces actifs non stratégiques ?
Il y a des actifs opérationnels, mais aussi des murs de magasins. Le groupe disposait, fin 2017, de près de 4 milliards d’euros de murs, presque la valeur en Bourse de la société. La propriété des murs a longtemps été un actif stratégique pour les distributeurs. Avec le commerce numérique, je pense que ce n’est plus le cas.
Les activistes boursiers ont-ils relâché la pression ?
Je ne ferai aucun commentaire sur ce sujet, sauf à répéter qu’ils le font à leurs risques et périls.
La loi alimentation visait à améliorer la rétribution des petits producteurs. A-t-elle atteint son objectif ?
Oui. Elle est le reflet d’un choix politique. L’encadrement des promotions voulu par la loi a été compensé, pour les clients, sous la forme de bons d’achats, de coupons de fidélité ou de lots.
La grande distribution affronte une crise de modèle sans précédent. L’hypermarché a-t-il encore un avenir ?
https://www.lemonde.fr/economie/article/2019/03/14/jean-charles-naouri-pdg-de-casino-l-hypermarche-est-un-format-declinant_5435817_3234.htmlBagikan Berita Ini
0 Response to "Jean-Charles Naouri, PDG de Casino : « L'hypermarché est un format déclinant » - Le Monde"
Post a Comment